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      新鄉昆吾園酒店管理有限公司   (旅游 餐飲 娛樂 休閑 購物)  
    主營業務:果木掛爐烤鴨|新鄉美食|新鄉酒店|新鄉餐飲|新鄉美味
     
    企業介紹

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    昆吾園”是一家專業從事餐飲管理的企業,成立于2008年11月,公司總部設在北京。公司致力于餐飲規模連鎖的發展,目前連鎖店有:“濮陽任丘路昆吾園酒店”;“濮陽開州路昆吾園酒店”;“焦作昆吾園酒店”;“新鄉昆吾園酒店”;“濟源昆吾園酒店”;“平頂山昆吾園酒店”;“洛陽中州路昆吾園酒店”;“洛陽九都路昆吾園大酒店”等多家連鎖酒店。昆吾園致力于餐飲規模連鎖的發展,以其先進科學的管理模式,標準化的產品,人性化的服務,贏得了客人的贊譽。并成功引入《A管理模式》,為酒店的連鎖發展提供了堅實的保障。“以客人為中心,市場為準繩,客人需要的就是我們提供的,力求客人最大滿意。”作為我們的經營理念;“以人為本、公平公正,制度加人性化管理企業、以質量求生存、用創新求發展。” 作為我們的管理理念;“標準化管理,沒有最好,只有更好,學習創新,管理 求實,精益求精。”作為我們的產品理念;“創造感動式服務,以客人滿意為標準,客人永遠是對的,服務沒有最好,只有更好,提高服務永無止境。”作為我們的服務理念;“構建和諧企業,發展品牌企業,實現規模連鎖。”作為我們企業的精神;“誠信走天下,立德定人品。誠實做人,踏實做事,互相尊重,互相合作,真誠待人,尊重他人。”的企業道德作為我們的企業價值觀;并采用“以誠信是基石,雙贏是動力,以股份合作為發展企業基礎,采取加盟聯盟的方式擴大企業規模,保證投資人的合法利益。”為我們的發展觀。昆吾園致力于打造優秀的企業文化,并以文化為中心致力于昆吾園人才的塑造,提高昆吾園的整體素質。

    昆吾園的企業文化也是通過教育和培養把企業及其員工的思想和行為引導到我們所既定的目標上來,同心協力,自覺地為實現我們目標而團結奮斗。

    這種教育功能一方面對昆吾園的每一位員工的心理、思想、價值觀和行為取向起到了引導作用;另一方面又對我們每一小組的群體思想、群體心理、群體價值和群體行為的取向也起到了引導作用。昆吾園文化理論所強調的是我們在經營管理過程中,不僅僅把經濟目標、財務目標、市場目標作為公司發展的目標。同時也把“承擔社會義務,努力達到客人最大滿意,成就昆吾園品牌。員工和諧統一,為社會創造更多的價值。”作為我們的社會責任、和歷史使命。

    我們的發展目標確定之后,我們的管理不僅僅憑借純粹的“理性邏輯”、“嚴格的行為控制”等來對我們的企業實施管理的,而同時通過我們企業文化觀念的引導使我們所有員工樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,從而影響每一位員工的行為,使我們自覺地把個人目標和公司整體目標有機地結合起來。

    公司高管潛心致力于餐飲管理科學化的研究,逐漸形成了一套較為科學的管理體系,每項工作都已經程序化,每道菜品都達到標準化,服務更是貼近人心的感動式服務。

    為社會創造價值也是我們企業的目標,也是支撐我們做大的根本原因,也是客人衡量對昆吾園產生信賴的一個標準,是客人選擇消費的依據,也是決定昆吾園知名度和美譽度的基礎。客人在消費過程中最大滿意度,具體表現在我們的產品和服務上,以及我們的環境。產品是我們生存和發展、獲取利潤的基礎,我們提供的產品結構的價值必須超出同行的價值,讓客人感到有超值的感覺,由此對我們產生信賴和贊譽。

    昆吾園酒店在首先保證客人在消費過程中的最大滿意。

    在企業內部必須保證員工的利益,人力資源不同于其他資源,人是活的勞動力。因此,“以人為本”為昆吾園管理的精髓,就是以我們的員工為昆吾園生存、發展之本,重點是“以人才為本,以人才為寶”。

    堅持人才戰略,堅持理解人、尊重人、關心人、愛護人、培養人、凝聚人,構建和諧企業,實現人與企業的共同成長。在人本觀念指導下,我們不把員工看做是企業賺錢的工具,而是把他們看做是我們的管理主題,真正從心底尊重我們的員工,相信每一個員工都能把工作做好。而影響員工實現目標的主要因素不是員工自身,而是管理者提供的管理環境和對員工的正確了解與恰當使用。為此,我們要致力于管理環境的優化,致力于員工思想的溝通、素質的提高和潛能的開發,致力于管理體系的設計與實施,致力于企業文化的塑造,致力于員工需求的滿足。這種情況下,員工的行為將發生根本的改變:不能讓我們的員工因害怕懲罰而被迫工作,也不是因期望獎勵而向我們展示積極性。蘊藏在員工心理深處的價值實現感、成就欲、事業心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創造性,將自然地和我們所倡導的優秀文化結合起來。員工將自覺與我們一道,把工作做得盡可能好,我們和員工將得到共同的發展。

    人力資源會出現各種利益的要求,這是我們領導人無法回避的現實問題。“員工利益無小事”是我們“以人為本”管理理念的體現。我們昆吾園始終堅持把關愛企業員工利益放在第一位,并經常向每一位管理人員灌輸這樣一個新的思維,管理人員必須樹立“員工在我心中”的服務意識。員工是監督管理人員的“慧眼”,是衡量管理人員的“天平”,所以要尊重員工的意見,把員工的意見作為考核管理人員的一個重要依據。我們昆吾園的管理人員必須經常認真聽取員工的心聲,員工的困難要著力解決,員工的思想要經常溝通,員工的動態要時時把握。企業發展是各部門、各環節、各崗位的協同合作整體運作的過程,只有人與人、工作與工作的協調合作、人與工作的匹配;企業與員工、管理者與被管理者之間在溝通基礎上達成共識,在信任基礎上達成承諾,所以“管理人員的心中存有員工,員工的心中才能存得下企業”,這是相輔相成、辯證統一的關系。

    昆吾園的企業文化理論注重塑造、培育企業精神和企業價值觀,已經形成為員工的共識,并形成為我們昆吾園的精神財富和激勵員工的內動力。昆吾園以文化為引導,開發和利用文化資源。通過進行員工培訓,創造良好的文化氛圍,以此來提高員工思想、文化素質和服務技能。

    昆吾園的企業文化在經營過程中展示了自身獨到的價值觀、企業精神和優質服務,這些都是昆吾園對社會影響的一種反映,使社會對昆吾園予以承認和肯定,昆吾園在社會上也樹立了良好的形象。

    總之,昆吾園的企業文化是推動我們物質文明和精神文明建設協調發展的有效途徑,我們強調“以人為本”,以滿足各階層人的需求為我們的企業目標,為我們的發展指明了正確的方向,由“以人為本”的信念,決定了昆吾園以全體員工為主體核心價值觀,并充分調動和發揮各層次

    各方面人員的聰明才智和創造性,創造了良好的內部環境。由“以人為本”的信念昆吾園的全體管理者從各方面尊重員工、關心員工依靠員工,營造一種尊重、關心和依靠員工的氛圍;我們正確的價值觀體系,體現了我們整個昆吾園的企業精神,有效地凝聚了廣大員工的思想使我們

    形成了一種爭創一流工作水平的氣氛,團結創新開拓進取的氣氛;合理的規章制度規范了員工的權利、義務、行為準則,維持了昆吾園的正常工作秩序;我們的企業道德又對廣大員工價值取向、心理取向起到誘導作用;文化、技術的提高使我們充分發揮了企業的潛能,為我們的發展

    打下堅實的基礎;我們昆吾園的文化系統要求我們艱苦奮斗、開拓進取、堅持以誠信為我們的最高信念,反對華而不實的工作態度,樹立了敢想敢干的、敢于進取力爭高效的工作作風;

    昆吾園通過文化建設,使昆吾園與社會構成一個良性的循環系統,使我們在社會中找到發展的新動力和方向,為社會作出更多的貢獻

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    新鄉昆吾園酒店管理有限公司
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